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 Levantamos proyectos de mejora en las operaciones para eliminar desperdicios, mejorar la productividad, mejorar la eficiencia o mejorar el rendimiento, para finalmente bajar los costos operativos. 

 Determinamos y generamos sistemas de registro de indicadores claves en la cadena de valor que ayudan a tu equipo preventivamente en la toma de decisiones. 

 Te apoyamos en la plantación estratégica a traves de Balanced scorecard, Modelo Canvas, Hoshin Kanri de forma de alinear al equipo de trabajo. 

 Evaluamos Proyectos de Inversión que generen ahorro de costos, a través de eliminar cuellos de botella, aumentar la productividad, etc. .

 Formamos, entrenamos y capacitamos en herramientas para la Excelencia Operacional (Lean Six Sigma). 

 Realizamos estudios de funcionamiento en la cadena logística para proponer acciones de mejora de eficiencia y costos. 

Generamos una reunión preliminar de trabajo presencial para interiorizarnos de tus necesidades.

 Elaboramos un diagnóstico para levantar opciones de mejora y propuesta de soluciones. Si  decides continuar con el servicio en el acompañamiento de la ejecución del proyecto, el diagnóstico se incluye en el monto final de la consultoría 

 Entregamos informes de avance por hitos y la información del cliente queda almacenada en la nube para que acceda cuando él lo requiera. Los informes se presentan en una reunión presencial con el equipo de la empresa. 

 Hacemos un seguimiento una vez finalizado el proyecto con el objetivo de validar las mejoras o soluciones implementadas. 

 Realizamos  una capacitación sin costo a un equipo de 5 personas de la empresa en metodología Lean Six Sigma para resolución de problemas y levantamiento de opciones de mejora a través de la OTEC Ceavalor con certificado incluido de forma de motivar y reconocer a los talentos. .

Mediante un evento Kaisen se cierra el proyecto con la Gerencia y los equipos de trabajo para reconocimiento y destacar los logros.